市农机局2009年工作总结_工作总结范文网_工作总结计划演讲致辞范文

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现把2009年市农机局工作简要总结如下：

（一）创新工作思路。1、对全市农机化项目、工作考核。从今年开始，每年1—2项内容考核，督办，一票否决。2009年考核的项目是水稻机插秧工作。2、农机化工作点制度。局、机关处室和直属事业区域分片挂钩，工作项目和责任全包干。3、农机企业列名制度。“农工双赢”的原则，在局企联合服务、联合产品用户生产经营活动、联合农机化扶持政策、联合开发、联合试验示范、联合质量跟踪等合作，努力农机行业资源大整合、大联合的，农机化事业发展。4、跟进配套，发展淮安农机。发展现代高效农业，发展田园管理机械、二氧化碳气肥器、微型节能果蔬保鲜库、园艺、花卉机械、林业、畜禽和水产养殖机械、油菜种植和收获机械、花生起垄铺膜机械、山芋收获和清洗加工机械、秸秆综合机械、粮食烘干机械等。力争从今年开始，几年的努力，在全市各区域优势、反映区域的农机化项目试验示范基地，做大做强农机产业。

　　（二）创新机插秧工作加速发展的途径。1、创新载体，解决基层的示范和发展集约化问题。从今年开始，每年和扶持20个水稻种植机械化乡镇，即拥有插秧机达60台的占40％。2、注重发展机插秧大户。年初计划累计拥有2台插秧机大户100个，每个乡镇有1个，努力水稻机插秧在全市范围内各个乡镇的全覆盖。3、冷静思考发展过程中的问题，大户好“五个关系”。好管理层次和管理幅度的关系，防止片面追求大规模，盲目铺大摊子；好理论上的计划性与实战中的应变性之间的关系，既计划周密、安排，又留有余地，实施应急预案，以应对紧急情况（如秧苗死亡、）的；好操作规范和降本增效的关系，防止因随意技术规范要求、降低用种、用肥和苗的而的技术推广中“夹生饭”的；四是好“大而全”与“小而专”的关系，许多大户从整田、耕地到育秧、栽插直至病虫害防治、水肥管理等每个环节都的，注重将育秧与插秧分离（即使是大公司，也要分工）；五要好推广插秧机和推广机插秧之间的关系。

　　2009年，全市新增插秧机1080台，机插面积46.3万亩，分别是去年同期的1.39倍和1.56倍；全市水稻机插秧已达15。

　　（三）创新农机服务体系。1、发展中介组织，组建基层新型农机服务体系。分散的农机手之间、农机手与农机大户之间机械联合、人机联合等，创办合作组织、协会、专业公司等新型服务组织，培育跨区作业中介组织和经纪人，组建跨区作业服务队，农机服务向社会化、市场化、专业化方向发展。以农机 [此资料转贴于ＧＺＵ５２１学习网 ]ｗww.Ｇzu５21.ｃom 大户为主体，农机协会等中介组织为纽带，农机经营户和服务组织为基础的农机服务产业化新模式。鼓励扶持农机手、农文秘杂烩网机大户和农机服务组织，承包式、定单式等的新型农机专业服务。2、拓展农机服务新领域。农机作业服务向产前、产中、产后延伸，在水稻机插秧、机耕地、畜牧业、渔业、运输业、水利工程等机械化作业领域新的。，优化农机跨区作业证的发放办法，农机跨区作业组织主体的新转变。跨区作业证由主管局委托给既是农机作业协会的会员又经市县农机主管培训发证的资质的跨区作业经纪人和作业队长来发放，努力使跨区作业经纪人和作业队长县区农机主管局委托的、在基层农机跨区作业管理服务等职能的代理人。

　　2009年，组建了全省首家全市性的水稻机械化生产协会；改选了农机作业协会会员，和拓展了农机作业协会的功能；到为止，新增“双户”（既是农机大户，又是农业大户）50户；扶持“四有”新型农机服务组织15个；组织跨区作业机具4800台次，创收1.2亿元；涌现出了20个水稻机插秧乡镇、30个村，新发展插秧机大户41户,大户总数已达129户，：拥有2-5台的大户有112户，拥有插秧机274台；拥有5-10台的大户有13户，拥有插秧机70台；拥有10台的大户有4户，拥有插秧机40台；大户共拥有插秧机384台。，全市共有水稻机插秧专业服务组织16个，：拥有5-10台插秧机的有2个，拥有插秧机14台；拥有10-20台插秧机的有6个，拥有插秧机77台；拥有20台插秧机的有4个，拥有插秧机131台；专业服务组织共有插秧机222台，

　　（ 四）创新农机行政审批制度。“机手、简化手续、行政提速”的要求，以市农机行政服务大厅为载体，将所有农机化审批和管理服务进大厅，“窗口对外、一站式办公、一条龙服务、一次性办结”的管理服务运行模式，依法行政和“阳光政务”，努力农机行政审批“程序最简、速度最快、质量最高”的。，全市农机系统所有行政审批和核准的项目，包括农机年度检审、牌证核发、跨区作业证免费发放、农机优先供油卡免费发放等工作、县（区）的农机行政服务大厅或农机监理大厅。