2009年公司财务工作总结_工作总结范文网_xielw.cn

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时光荏苒2009年很快就要了回首一年内心不禁感慨万千……如梭转眼间又将跨过年度之坎回首望虽轰轰烈烈战果但也算经历了一段不平凡考验和磨砺

　　财务部公司关键对内财务管理要求应提升对外要应对税务、审计及财政等机关检查、税收政策及应用在年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把工作都扛下来了财务部综合工作能力相比2009年又迈进了一步回顾即将年在公司及经理下工作着重于公司经营方针、宗旨和效益上紧紧展开工作紧跟公司工作部署在核算、管理做了应尽责任总结经验发扬成绩克服现将2009年工作做如下简要回顾和总结：

　　今年工作可以分三个：

　　一、费用成本管理

　　1.规范了库存材料核算管理控制材料库存储备资金占用了材料领用制度了原来否需要、那个使用、也购进多少都在购进之日起一次摊销到某来核算模糊成本

　　2.在原来基础上细划了成本费用管理了运输费用项目管理分门别类计算每辆车消耗费用项目反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理参考依据

　　二、会计基础工作

　　(1)《会计法》对财务人员财务基础工作规范记账凭证编制对原始凭证性审核强化会计档案管理等对所有成本费用按、项目归集分类月底将费用分摊结转体现效益

　　(2)按规定编制本公司类型财务报表申报税金并公司其人员工作

　　三、财务核算与管理工作

　　(1)按公司要求对公司收入、成本监督、审核制定财务制度核算口径日常工作中沟通、与其核算了合作关系

　　(2)计算营业税款及个人所得税、足额地缴纳税款税务使用新税收申报软件违背税务法规问题并予以改正与税务沟通与们支持与

　　(3)在紧张工作之余团队建设打造工作热情高涨团队管理者对下属“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”们主观能动性及工作性团队整体素质起开拓创新、务实高效新形象

　　(4)基层管理者我认识到既管理者更者要想带好团队除了熟悉外还需要工作及要以身作则才能在人员偏紧情况下大家都能够承担工作

　　新一年意味着新起点、新机遇、新挑战决心再接再厉更上一层楼2010年将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“营运资金流转顺畅”、“投资效益”、“优化财务管理手段”等就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点细致入微对每一岗位、每一项都起一套成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值精细化财务管理件极为事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”