港务集团公司2009年安全工作总结及2010年计划_工作总结范文网_工作总结计划演讲致辞范文

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2009年，××港务集团有限公司“安全、预防为主、综合治理”的方针，以“安全意识，安全教育，强力推行安全制度，安全检查，消除安全隐患，安全生产”为思想，科学发展观，牢固安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的安全生产，企业本质化安全。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的抓好安全教育，以以往各的典型事故为治理抓好安全生产，安全检查，治理、消除安全隐患，以安全生产。截止，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，工亡事故率为0，了全年安全生产。现将全年工作总结如下：

　　一、考核机制，安全责任。

　　把安全工作摆在工作的首位，与各、分公司层层签订安全生产管理责任书，各行政“一把手”是安全生产的责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，“一票否决”，凡安全工作位的、和个人，一律参加评先。加大了对安全、安全事故、“三违”的考核，加大了对基层主要、责任、安全员的考核，加大了对违规违章的治理，现场开取“违规单”制度。，对工作责任心强，事故隐患，事故的有功人员，一次性奖励50——500元。鼓励职工提化建议，举报险肇事故和违规，凡对强化安全管理，预防事故有作用的职工一次性奖励。2009年，集团对各、和个人的安全奖励共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化安全管理模式，了“每位职工安全责任人”的管理新理念，把安全生产责任到、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，了“集团、、职工”的责任网络；了强化，任务细化，措施硬化，工作深化，了各级安全生产责任的。

　　二、安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

　　分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现安全生产规章制度梳理、评审、依据新的法律法规，细化了安全生产责任追究制度，重新制订了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，了完整、规范、科学、的安全管理规章制度体系，了依法管理。各基层生产情况编制了本各个岗位的安全制度、安全知识，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中该公司的安全基础台帐不规范，安全规章制度混乱，集团成立了的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司市交通要求，重新编制了安全规章制度，并印刷成书，职工人手一册，的岗位操作规程重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分公司了复查验收，市局对复查结果非常满意。

　　三、深化全员安全评价，注重安全教育培训。

　　创新安全评价的方法和内容，了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等安全评价的内容，预知预控，了安全评价的系统性和性，使全体职工的自主程度，安全管理了提升。注重抓教育培训，加大对各人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等的培训教育，努力人员的安全素质。了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技本_资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网 ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ能教育等一系列培训工作，累计举办培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还组织、技能大赛、邀请专家技术人员现场讲课等，为职工开辟了学知识、长技能的渠道。深化全员安全评价和多种培训，了者的安全责任意识，专业人员的安全管理，作业人员的安全文化素质，安全管理人员持证率达98。

　　1、对外来施工人员监管，教育，跟踪检查，经常在现场情况有性的安全教育，规范了的不安全，如违章用火、用电、登高作业等，了安全事故。

　　2、健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等知识考试，以员工自学的性。

　　3、工作之余人员安全的学习、，传达、文件精神及要求，分析近期国内外事故案例，举一反三，查找问题并制定防范措施，了安全员综合素质和安全管理能力。季节性特点，生产情况及前一阶段的问题，对下一阶段须注意分析和部署，和解决问题，了安全管理网络的作用。

　　4、了事故警示教育。安全质量监督别到基层放映安全警示教育光盘8次，观看人员合计1215人。采用案例再现的，对企业典型案例的生动再现，使干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，安全，时时刻刻想着安全。多彩的内容及案例的生动再现了职工安全意识，强化了安全理念，了干部职工好评，了职工的安全素质。

　　5、对岗位员工及新进人员了三级安全培训教育。让熟知安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所的风险、防范措施及事故应急措施；事故案例等。对新员工教育，使对公司安全生产认识，并了上岗前必需的安全技能和自我防护知识。

　　四、专业管理，狠抓隐患排查治理。

　　从系统安全、本质化安全入手，专业管理，监督检查，管理责任，对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、容器、工艺等组织专业人员检查。是大型吊车、吊具、容器等关键设备了班班点检、次次试吊、确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的通知整改，并跟踪隐患整改情况。各基层组织班组好安全自查工作，对所查隐患整改。集团技术信息部对各专业管理监督、、检查和考核，了抓基层、打基础的“双基”管理，专业管理支撑，综合监管保障有为，为安全生产了强的专业。生产经营活动，对照适用的法律法规和规程标准，、细致、的隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，了责任、措施、资金、时限和预案“五”。

　　1、持续组织安全自查

　　安全工作光靠人而全场职工的将会落空。隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，规范组织安全自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。

　　（1）班组检查：由基层班组长组织，每天班前会结束后规章制度、操作规程检查，为工艺情况，并将检查结果记录备查。

　　（2）日常检查汇总：由安全员每天多次检查并记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全、物的不安全状态等。对需要整改项的整改人和完工，使检查实效，不致流于。

　　2、节假日和不安全检查

　　集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和部位及特殊作业现场，日常不检查的，对基层安全抽查。如在检查过程中问题，马上通知人员对现场整改，对整改的制定的监控措施，人的问题，立即批评、教育，必要时处罚和。“走动式”管理，的了生产安全。