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企业对人才需求日益迫切用“求贤若渴”四个字来形容也不为过
不过出于对“空降兵”屡屡短命水土不服的顾虑大多数企业还
把选拔人才的方向转到了企业内部一方面内部人才熟悉企业发展情况上手很快另一方面也可给下面的员工更大的发展空间激励他们积极进取企业如何实现在内部培养接班人就像具有自我造血功能一样我想这一个系统的工程需要从以下几个方面着手： 那就选人选人人力资源中的一项重要工作选人必须符合一定的标准和原则选择最“合适”的人才而非“优秀”的人才在选人过程中应从四个方面进行考虑即（1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进） 与企业共命运 员工才能过上好日子协助员工完成人生职业规划如工作知识及专业技能的提高工作待遇的提升从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁从简单工作向复杂工作过渡以及自身价值的实现等员工看到了奋斗目标才能奋发向上与企业共命运 给员工提供适当的培训机会并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能建立和完善企业内部人才培训机制有系统地制订人才培训计划有落实有检查有经验总结推广使员工觉得自己每一天都在成长 我们要随时掌握本行业最新的专业知识定期对员工进行专业知识培训使他们始终站在本行业专业知识的最前面能更好的为生产服务同时还要加强非专业化知识技能的培训如安全、管理等方面的培训使员工能全面发展成长为既专业能手又安全生产和经营管理的能手 一项相当有系统、有规划的综合管理工作一个有效率的人才梯队建设计划应该包括如下三方面的机制：首先组织空间组织架构在设计时必须要保持一定的丰满度即在组织设计时要结合业务的运作流程、岗位工作分析适当地分拆工作令后备人才有成长的土壤如：在部门、中心的组织架构中要设置一定的副手、助理的岗位其次机制空间即在员工的发展过程中否配套地设计了合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等这些后备人才获取实际操作经验迅速上位的制度保证再次发展空间指对进入企业人才梯队的员工要建立个性化的培训规划实施个案跟踪系统一个综合的培训与发展体系在企业内部有针对性地培养人才梯队的重要手段 必须要拥有一个全公司为之付出不懈努力而追求的企业文化理念、一个良好的管理团队、一套行之有效的企业制度和管理机制创建并完善企业的内部竞争机制给所有员工一个良好的发展空间通过企业内部竞争可淘汰一些业务素质和意识跟不上公司发展需要的员工领导干部也平者让庸者下从而使企业始终拥有一支优秀的员工队伍避免员工产生惰性只有这样企业在可持续发展的历程上才能在同行业处于优势地位 而人才其中最关键的成功驱动因素企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上而不应该舍近求远同时企业能否留下优秀的人才也衡量企业否优秀的关键内容企业内部应该不断完善企业的激励机制让优秀人才与企业共命运也只有这样企业才会不断地发展关于如何留住优秀人才我想应该从以下五个方面去做： 使员工得到应有的尊重和地位许多企业员工的薪酬并不与公司、部门、项目的业绩直接挂钩员工的地位与待遇也不完全由其贡献决定的由于没有形成科学合理的激励机制没能为精英员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案结果严重挫伤了员工工作的积极性最终导致人员流失率的不断上升我认为应该从物质和精神两方面进行完善激励机制（1）、物质激励：物质奖励永远员工十分关心的问题给予恰当的物质奖励往往能起到调动员工积极性和激发员工工作热情的良好作用（2）、精神激励：荣誉感人的生活和生存的第一需要给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质奖励的作用更大因此在精英员工付出了汗水和智慧取得了成绩的时候企业应适时地给予他们一定的荣誉感和成就感 关心职工健康和生活 留住人才的根本精英员工企业价值的创造者关心、尊重精英员工信任精英员工留住精英员工一个最为基本的条件企业要努力创造以人为本的企业文化给员工充分授权给员工自主完成工作的机会这一点不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上更主要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上人感情动物感情因素往往影响到员工对公司的印象影响到员工的忠诚度因此企业应对核心员工实施无微不致的亲情化管理就像长辈对待自己的小孩一样悉心照料、精心培育而受惠的核心员工也会知恩图报的一方面企业要关心精英员工的健康状况如公司每年都安排员工进行体检对员工的健康状况十分关照这方面做得很好；另一方面企业要关心员工的家庭生活状况和员工遇到的困难如孩子上学、家庭成员突然遭受重大变故或患重大疾病等要伸出援助之手解决员工的实际困难使员工无后顾之忧一心投入的工作中去 建立和谐宽松的人文环境很重要一提高管理的手段和亲和力通过人际交往增强凝聚力比如领导真心与员工交朋友在布置任务时不生硬地下达命令而在谈心中完成；二加强员工相互之间合作与交流员工相互之间要通过合作与交流相互配合共享知识、交流信息互相学习、共同提高；三交流与沟通可以促进企业的改革与发展通过亲密无间的交流与沟通可以向员工传递企业的战略和目标有利于增强员工的主人翁观念不断创造新的业绩促进企业的发展 企业内部的派系斗争部门内的拉帮结派常常导致员工的离职因此要倡导诚信的企业文化在公司内部的上下级之间部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛 及时解决员工思想包袱；员工在工作和生活上难免遇到不顺心的事情在为企业的管理者必须留意下属员工的言行注意观察下属的工作态度和思想状况从而及早认识和发现问题及时通过谈心和沟通将离职诱因消灭在萌芽状态中 根据员工业绩给予有竞争力的薪酬 自己的工作能够得到企业及领导的认可在事业上有成就感和满足感并能得到相应的报酬因此我们需要建立一套完整的员工业绩考核系统并做到透明、公开、公平、公正及时对员工的工作业绩进行考核评价当员工工资待遇在同行业同职位中出现较大差异时就可能出现频繁跳槽这样往往会给企业带来短时期的管理混乱只有不断的对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价让员工及时了解自己的业绩情况并根据业绩情况给予较高的工资待遇同时不断的改善员工的工作环境 创造员工成长和发展的空间实现自我价值 每个员工都会不同程度对自我的价值目标进行规划员工要实现自我价值必须把自身发展置于企业发展之中同时企业也要为员工提供实现个人价值的平台 不想当元帅的士兵不一个好士兵每个员工都不想碌碌无为的度过一生有了晋升制度使每个员工都有一个奋斗的目标可以根据晋升条件确定自己努力的方向可以激发员工的工作积极性 员工的能力要充分发挥出来就要给其安排有难度的工作适当加压使其工作更具挑战性并激发员工的潜力当员工觉得现有工作已不再具有挑战性时管理者可以把他轮换到同一水平、技术相近的另一个更具挑战性的岗位上去可以减少核心员工的枯燥感提高他们的积极性和忠诚度 以获得企业的认可为此企业要为员工提供能发挥的工作平台对其取得的成绩要及时的肯定遭遇挫折时对员工要进行适当的鼓励让员工感受到其存在的重要性从而提高工作的积极性企业只有注重员工的个人发展根据员工的兴趣、特长和公司的需要为每一个员工提供充分发展的空间和机会让员工能够清楚看到自己在企业中的发展前途这样才能让员工与企业结成长期合作的伙伴关系 企业可以通过有效的招聘选择、针对性的培训人性化的管理远期的职业生涯规划管理等有效地建立企业的人才梯队防止优秀员工流失为企业创造出更多的经济价值为企业的持续化化发展提供人才保证 
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