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    联通运动会口号

    时间:2017-06-19来源:写论文网 本文已影响

    相关热词搜索:运动会 口号 联通 运动会班级口号 一年级运动会入场口号

    篇一:一张蓝图干到底宣传口号

    湖南联通发展纲要宣传口号

    一、核心场景

    1、进入办公区域的第一块宣传标语,如前台、电梯口、楼梯口等显要位置,统一为:聚焦 创新 合作(一楼电梯口对面)。

    2、使用频次最高的会议室,最显要的位置(如有视频系统则摄像头正对的位置),统一为:一张蓝图干到底。

    二、办公室

    1、市州分公司领导班子办公室,统一为:贯彻一个战略,秉承两个理念,把握四大定位,强化三类保障。

    2、基层责任单元负责人办公室,统一为:公众市场要“稳”,行业信息化市场要“特”,互联网市场要“活”,存量市场要“准”。

    3、其他办公室根据工作属性,如果是业务线的,与基层责任单元负责人办公室相同;如果是技术线、职能线的,统一为:强化生产运营能力,提升公司经营价值,严守公司纪律;或:强运营,提价值,守纪律。

    三、其他公共区域

    1、楼道、普通会议室,宣传口号建议从以下选择:

    坚持党的领导,坚持市场为先,坚持重点聚焦,坚持创新合作 聚焦是核心战略,创新是驱动引擎,合作是必由之路 承聚焦战略,破百亿目标,创卓越服务

    2、党员活动室,建议从以下选择:

    筑坚强堡垒,树先锋形象,促和谐发展

    落实“两个责任”,构筑“四条防线”,做好“三类监督”

    3、食堂、员工活动中心,建议从以下选择:

    以奋斗者为本,创建用户和员工双满意企业

    湖南联通核心价值观:担当、创新、实干、守责、包容 付出有回报,成长有空间,工作有尊严,生活有面子

    四、制作规范

    1、尽量使用硬性材质,如灯箱、铝塑板、亚克力等,固定在墙上。不建议使用横幅、易拉宝等。

    2、字体使用宋体或黑体,白底黑字,可根据实际需要添加与“沃4G”有关的logo或相关元素。

    3、同一区域内如有多个宣传牌,其大小、风格应基本一致。

    篇二:联通杯营销策划大赛最终稿

    联通“我随沃享”杯

    南昌大学营销策划大赛

    主办单位:南昌大学教务处

    承办单位:南昌大学经济与管理学院

    联通南昌分公司校园营销部

    目录

    一、活动背景 ......................................... 2

    二、活动宗旨 ......................................... 2

    三、活动介绍 ......................................... 2

    四、活动流程 ......................................... 3

    (一)报名阶段(4月10日-4月13日) ................. 3

    (二)赛前培训 ....................................... 4

    (三) 初赛 .......................................... 5

    (四)决赛——巅峰对决 ............................... 5

    五、实战要求——校园营销 ............................. 5

    六、奖项设置 ......................................... 8

    七、时间安排 ......................................... 8

    八、活动宣传 ......................................... 9

    九、组委会组成 ....................................... 9 附件一 《营销策划方案》内容及要求

    附件二 南昌大学联通“我随沃享”杯营销策划大赛报名表 附件三 南昌大学联通“我随沃享”杯营销策划大赛决赛现场答辩进程安排

    附件四 实战营销销量登记表

    1

    南昌大学经济与管理学院市场营销专业自2000年开始招生,专业建设已愈13年。学院在十几年的教书育人过程中积累了丰富的教学经验,为祖国的市场经济建设注入了一批又一批的专业性人才。市场营销专业与所在工商管理系全体教职员工经过多年的努力,在学校领导的大力支持下,终于在2010年通过了工商管理国家级特色专业建设点审批。考虑特色专业建设需要,同时为贯彻党的“十八大”精神、落实教育部“以能力和职业发展为导向” 的人才培养要求,建立周期性的院校以赛促学的教学机制,培养高校学生营销创新、策划能力和职业素养水平,结合我国现代经济发展对掌握市场营销专业的创新型人才的需求,响应市场营销专业的特色人才培养方案,在充分发挥学生自主性的基础上积极地利用现代手段为工商管理类专业学生及其它专业学生打造了“我随沃想”这样一个学生实践平台。

    二、活动宗旨

    “联通我随沃享杯”由南昌大学教务处主办,经济与管理学院和中国联通南昌分公司承办。“联通我随沃享杯”本着“在学中干,在干中学”的理念,在借鉴其它兄弟院校相类似活动经验基础上进行了精心策划,为将本次比赛办得更专业、更有特色奠定了坚实的基础。

    本次大赛旨在为有志于成为商海精英,提升营销策划和决策能力的在校大学生搭建展示平台,提供锻炼机会。并希望通过大赛活动促进多学科知识融合,提高大学生的综合素质,为南昌大学市场营销专业及其相关专业建设作出贡献

    2

    主办方:南昌大学教务处

    承办方:南昌大学经济与管理学院

    中国联通南昌分公司校园营销部

    面向对象:全体在校学生(转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:联通运动会口号)

    比赛口号:我随沃享,心随沃动

    比赛地点:南昌大学前湖校区

    活动时间:四月到五月(2013年4月9至5月21日)

    活动形式:本次大赛采用撰写营销策划方案和实战营销相结合的形式,两部分内容按照一定权重计算成绩。

    四、活动流程

    (一)报名阶段(4月10日-4月13日)

    1、报名资格:

    凡是南昌大学全日制在校本科生都可以报名参加本次营销策划大赛。本次大赛以团队的形式进行,参赛选手自由组队,每支队伍成员不超过5人,团队成员需按照模拟公司进行职务的分配。

    2、报名方式:

    为了方便同学们报名参加比赛,本次大赛采用现场报名、网络报名、微信、微博报名等多种报名方式,有意参赛者只需采用其中任何一种方式报名即可。

    (1)现场报名

    4月10日——4月13日,大赛承办方在前湖校区第一食堂门口、休闲广场开展现场报名活动,有意参赛者可以在现场报名点填写报名表交给现场工作人员。

    3

    (2)网络报名

    4月10日——4月13日期间,大赛承办方会建立“我随沃享”的QQ群,群号为:16074047 ,参赛选手可以加入QQ群,将报名表放入群共享;或者直接发邮件至工商管理系凌文峰老师的邮[email protected]进行报名。

    (3)微信、微博报名

    参赛选手可以通过登录微信、微博进行报名,

    微信号:lijianguonanchang

    新浪微博名:南昌大学李建国,

    微信、微博报名联系人:李建国联系电话:13036219912

    3、大赛咨询电话:83969473/13755633450 联系人:凌文峰

    (二) 赛前培训

    为了能够让参赛选手了解大赛的要求和安排,大赛组委会决定于4月15日晚19:00-21:30召开赛前培训会,各参赛队至少派3名队员参加。会议议程安排见下表

    联通“我随沃享”杯第一届南昌大学营销策划大赛

    赛前培训安排(2013年4月15日)

    4

    篇三:中国联通沃品牌毕业

    《通信组织与运营管理》课程论文

    题目:联通沃品牌结构研究

    专业:

    班级:

    姓名:

    学号:

    成绩:

    [摘 要] 电信业新一轮重组后,形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组,三家主要运营商的经营范围,包括区域和业务,似乎都站到了同一个起跑线。3G大战,品牌先行。中国联通的“沃”品牌以“互联网手机”为卖点,借助立体造势以及各级分支机构的联动推广,在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展,3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显,公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今,已经有了一个初步的发展,目前,市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃!”形成接近于三足鼎立的势态。本文通过分析联通“沃”品牌发展中出现的问题,做出了几点改进策略,并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些建议。

    [关键词] 联通“沃”;品牌策略;品牌培育

    目 录

    一、企业的品牌与品牌的管理 ......................................... 1

    (一)品牌的内涵及其竞争力 ...................................... 1

    (二)品牌管理的内涵及其重要性 .................................. 1

    二、中国联通的发展历程 ............................................. 1

    (一)联通的发展历程 ............................................ 1

    (二)“沃”品牌的介绍 .......................................... 2

    三、“沃”3G的品牌策略 ............................................ 2

    (一)“沃”的品牌设计 .......................................... 2

    (二)“沃”的品牌定位 .......................................... 3

    (三)“沃”的品牌架构 .......................................... 4

    四、“沃”的品牌SWOT分析 .......................................... 5

    (一)“沃”的品牌竞争优势 ...................................... 5

    1.终端方面 ................................................. 5

    2.业务方面 ................................................. 5

    3.用户方面 ................................................. 6

    (二)“沃”品牌存在的问题与隐患 ................................ 7

    1.中国联通品牌与形象欠缺 .................................. 7

    2.通信质量、客户维系问题 .................................. 11

    3.产品缺少差异化 ........................................... 7

    4.扬短抑长:业务经验不如另外两家 ........................... 7

    五、联通“沃”品牌策略分析 ......................................... 8

    (一)全业务品牌策略分析 ........................................ 8

    1.时间策略 .................................................. 8

    2.演变策略 .................................................. 8

    3.价值策略 .................................................. 8

    4.形象策略 .................................................. 8

    5.融合策略 .................................................. 9

    (二)全业务品牌策略 ............................................ 9

    六、联通的发展对策 ................................................. 9

    (一)3G品牌发展现状 ........................................... 9

    (二)对于3G品牌发展的建议 .................................... 10

    1.实现品牌管理的系统化 ..................................... 10

    2.实现品牌塑造的人格化 ..................................... 10

    七、结束语 ........................................................ 11

    参考文献 .......................................................... 12

    一、 企业品牌与品牌管理

    (一)品牌的内涵及其竞争力

    品牌是用以识别产品或服务的标识,企业经营一定阶段后会上升到品牌竞争的层面,即品牌核心价值的竞争,它是品牌存在的目的与意义,表示企业能向消费者提供的价值,也是消费者忠诚于品牌的根本理由。

    品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。

    从战略管理的角度看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。

    随着市场经济的发展,使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多,竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后,发现品牌竞争势在必行,市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛,品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。如果你的企业的产品比其它企业的同类产品卖得好,卖得快,卖得贵,卖得久,就说明你的品牌竞争力强,反之,就说明你的品牌竞争力弱。对于消费者来说,企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益,而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特征具有高度的同一性。

    (二)品牌管理的内涵及其重要性

    什么是品牌?按照奥美的定义,品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象,以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的,产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠,品牌的价值将长期影响企业。

    品牌是消费者(注意,一定购买者或者有购买能力且有购买意向的自然人)对于某商品(是货币交易的产品,不是以物易物,也不能是赠品,不能是普通产品,一定要在流通渠道当中存在的)产生的主观印象(想法是主观的,不一定和客观相符),并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好(是偏好,可能是排他性的,也可能是替代刚性的,至少是消费偏好曲线的切线是大于零的)。总结后连结起来:品牌是消费者对于某商品产生的主观印象,并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好

    对于很多中小型企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外(分销商、消费者)销售的利器,而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费

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