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    会议演讲技巧

    时间:2017-07-12来源:写论文网 本文已影响

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    篇一:主持技巧之如何会议现场的控制

    主持技巧之如何会议现场的控制 无人回应

    会议进行过程中,当会议主持者提出一些问题时,存在没有任何人回答的可能,在这种情况下,会议主持者应该怎么办呢?没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响,因为得不到反馈。会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。

    当遇到这一问题时,会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。最简单的办法就是点出参会者的名字,这样冷场的局面就很容易打破。此外,会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。

    实际上,会议主持者点到一个人名字时,这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。而且往往在第一个参会者发言之后,其他参会者就会开始活跃起来,踊跃地发言。实际上,这跟人与人之间的破冰有关,会议主持者应打破沉默的坚冰,开好会议的头,不将沉默带到会议的过程中。

    个别参会者不停地大发议论

    与冷场相反,个别参会者有时不停地高谈阔论,也会造成尴尬的局面。会议的大部分时间被个别的同事独自占去了,会议俨然成了他的个人专场,作为会议的主持人又应该怎么办呢?

    ◆直接打断,回避这个问题,进行下面的议题 作为会议主持人,有推进会议议程的职责。于是很多会议主持者就会直截了当地打断,回避问题,直接转到下面的议题。实际上,这种做法是错误的,这是主持人不能控制局面的典型表现。回避这个问题,会造成不好的结果。如果议题还没有讨论,只有一个人在没完没了的发言,而会议主持者就当作讨论完了,这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。

    ◆让员工充分发表意见,并试图参与讨论。基于民主的想法,很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见,并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。这种做法也是错误的,如果每提出一个问题都如此进行,会议将占据工作的全部时间。因为如果员工提出一个问题就进行讨论,参与者将轮流成为主持人,那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。

    ◆打断,并要求大家先集中问题,再有针对性地解决最后一个方法是“打断,并且要求大家先集中问题”,如果问题是共性的,那么有针对性的解决;如果问题不是共性的,则可以略过,与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发议论时,会议主持者要打断,征求大家的意见,然后继续推动会议的议程。此外,会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。

    进行小范围的讨论

    在经理或主管的心目中,可能会有个别重点员工,该重点员工可能是经理培养发展的对象,也可能是能带来最好业绩的员工。通常在这种情况下,一旦他们提出问题,主管或经理在作为会议主持时,就愿意多跟他们进行沟通,结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。那么,会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢?

    ◆对参会者提出的问题置之不理,进行下面的议题对参会者提出的问题置之不理,是会议主持者最容易也直接想到的办法。但是这种做法是错误的,鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责,如果对参会者提出的问题置之不理,不仅会直接打击参会者的积极性,更重要的是对于解决问题毫无帮助。因为,会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题,就直接放弃了,对于会议目标的达成会有负面的影响,很容易造成损失。 ◆建议其他员工也就此发表意见,大家都参与讨论,建议其它员工也就此发表意见,参与讨论是主管从个人角度判断,该参会者提出的问题属于共性问题,因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。实际上,其他参会者不一定了解该问题的前因后果,因此不一定能有效地提出多少意见和建议。有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼,由此可见这是一个十分严重的问题。因此,这是一种错误的做法。如果每提出一个问题都如此进行,会议将占据了工作的全部时间。

    ◆重复参会者提出的问题,并参其他参会者确认此问题有无共性,这是会议主持者正确的做法。既然会议主持者鼓励参会者提出问题,那么就要正视所提出的问题,向参会者确认其所提出的问题,并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。此外,如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音,只会得到适得其反的不良结果,弄得自己疲惫不堪。

    篇二:开场演讲技巧

    篇一:演讲站姿方法及开场白技巧

    演讲

    站姿方法及开场白技巧

    看过哑剧表演的人都知道人类无声的动作具有巨大的包容性。德国表演大师吉布·佩森有一

    次谈演出体会时说:“我就靠我的动作、姿态向人们昭示我的内心

    世界,昭示我的所

    思所想,昭示我的喜怒哀乐。”

    应聘者都会遇到演讲这一关。演讲时首先要注意自己的站姿,争取给人留下

    一种精神饱满、胸

    有成竹的好印象。

    著名演讲家曲啸曾在介绍演讲经验时说:“演讲者的体态、风貌、举止、表情都应给听众以协

    调的平衡的至美的感受,要想从语言、气质、神态、感情、意志、气魄等方面充分地表现出

    演讲者的特点,也只有在站立的情况下才有可能。”

    演讲者站姿规范如下:

    (1)脊椎、后背挺直,胸略向前上方挺起。

    (2)两肩放松,重心主要支撑脚掌脚弓上。

    (3)挺胸,收腹,精神饱满,气息下沉。

    (4)脚应绷直,稳定重心位置。

    演讲站姿有以下几种:

    (1)前进式:这种姿势是演讲者用得最多,使用最灵活的一种站姿。右脚在前,左脚在后,前

    脚脚尖指向正前方或稍向外侧斜,两脚延长线的夹角成45度左右,脚跟距离在15厘米左右。

    这种姿势重心没有固定,可以随着上身前倾与后移的变化而分别定在前脚跟与后脚上,不会

    因时间长而身体无变化不美观。另外,前进式能使手势动作灵活多变,由于上身可前可后,

    可左可右,还可转动,

    这样能保证手做出

    不同的姿势,表达出不同的感情。

    (2)稍息式:一脚自然站立,另一只脚向前迈出半步,两脚跟之间相距约12厘米左右,两脚

    之间形成75度夹角。运用这种姿势,形象比较单一,重心总是落在后脚上。一般适应于长时

    间站着演讲中的短期更换姿势,使身体在短时间里松弛,得到休息,一般不长时间单独使用,

    因为它给人一种不严肃之感。

    (3)自然式:两脚自然分开,平行相距与肩同宽,约20厘米为宜,太平会影

    响呼吸声音的表达,

    太迂则显得拘束。

    此外还有立正式、丁字式等。

    演讲的开场白技巧

    a开门见山b提问入题法c引用入题法d幽默入题法e悬念入题法f谈心

    入题法g赞扬入题

    法h套近乎入题法

    举例如下,大家看看都用了哪些入题法:

    题目。(b提问入题

    法)(云南大学王来柱《人生的支柱是什么》)

    2、同学们,有一首诗这样写道:“多少人爱你青春欢畅的时候,/爱慕你的美丽,也许假意或

    真心。/只有我爱你那朝圣者的灵魂,/爱你衰老时脸上痛苦的皱纹。”诗中倾诉的是深沉真挚

    的爱,正如别林斯基所说的:“爱是理解的别名。”知之愈深,才能爱之愈切,今天,带着这

    种爱,我更讲一讲我们的祖国,讲一讲

    生我的这块土地。

    ()(《生我是这块土地》)

    3、同学们,昨天我在科学家会议上讲了话,强迫一个不懂科学的人讲科学,今天又强迫我这

    个不懂唱戏的人来唱戏,这是个麻烦。()(陈毅《在全国话剧、

    歌剧、儿童剧创作

    座谈会上的讲话》)

    4、我主张将我们全党的学习方法和学习制度改造一下。()(毛泽东《改

    造我们的学习》)

    5、刚才,我会见了一个欧洲代表团,他们问我对一部分人先富起来的政策持什么看法。我对

    他们说,这个问题我已经不感兴趣了!因为,这已经成为现实了!他们接着问我,那你对什

    么问题感兴趣?我对他们说,我对一部分县富起来感兴趣,我希望古陵县更快地在全国富起

    来,最好富成全国第一!()(电视剧

    《新星》中李向南

    的演讲词)

    6、在座的都是圣人涧小学的老师吧?见到大家格外亲切,因为我的母校就

    是圣人涧小学。()

    另外,还要注意写好题目,“好文题一半”。以简单凝练的语言告诉大家文章

    主要关乎的人或物

    或道理。

    三、演讲的手势:

    演讲者的手势和动作要像在绝大部分的谈话场合中的一样无意识,一定要自

    然地表现。随着演说的内容、听众的情绪、场上的气氛,在演讲者情感的支配下,自然而然

    “喷射”出来的。手势语言大致分四类,1、表达演讲者的情感,使其形象化、具体化的手势

    为感情手势。2、模形状物,给听众一种具体、形象感觉的手势叫形象手势,也称图示式手势。

    3、指示具体对象的手势称为指示手势。4、

    表示抽象的意念的

    手势叫象征手势。

    四、音量的控制

    演讲时声音的大小是最能反映演讲者是否自信的一个因素。一个小若蚊虫、大家扯着耳朵都

    无法听清在哼唧些什么的声音,是绝不会与自信扯上关系的。当然也不用扯着嗓子说话,否

    则不仅容易失声,也会显得失态。让在场的每一个人能清楚舒服地听到你的声音就可以了,

    一些特别的句子或词语可以加重以作强调。

    五、语速的把握

    确定讲稿后,可根据内容以及自己的特性来确定语速。语速不仅有天生的因素,也可以通过

    后天的刻意训练来改变。一般来说,语速不要太快--因为会给人一种紧张的感觉,也不要太

    慢--显得迟钝沉闷,没有激情。能找到自己说起来比较舒服,同时也适中的语速是最好的。

    别忘了演讲中也有标点符号,适当的停顿不仅会显得张弛结合,同时能给听众提供一个理解

    回味的时候,集中他们的注意

    力。

    六、语调的抑扬顿挫

    演讲时的语调的起伏不仅能使演讲更生动,而且还能传达演讲者丰富的感情信息。试想如果

    总是用一种平板的语调,不仅演讲者本身显得无精打采,听众也会很快产生疲倦厌烦的心理。

    一般来说,升调传达着激昂的情绪,如兴奋、愤怒、

    谴责、疑问;降调

    则表达灰暗的情绪,如悔恨、伤心、失望和郁闷等。

    篇二:演讲开头技巧

    你以后开头要故弄玄虚,比如这样开头就比较好:我一生中最幸福的时光,是躺在一个女人

    的怀抱里??然后,停留一下,再继续演讲:这个女人就是我的母亲!这样的开头一定能够吸

    引人。

    奥巴马记住了,于

    是有一次演讲时就开始使用了:

    我一生中最幸福的

    时光,就是躺在一个女人的怀抱里??

    奥巴马停顿了一下,

    下面静悄悄的,大家都期待着他继续演讲,感觉很好。可是这个时候奥巴马突然忘词了,他

    下面的内容记不得了,没办法他继续演讲到: 可是,我忘记了是哪个女人??

    下面是哄堂大笑。

    今天,我汇总25

    种比较好的开场白,供大家参考。

    1、 直接进入吸引力的话题本身。

    如果您的话题比较

    新颖,不妨开门见山直入主题,避免无聊的寒暄和罗唆的引子,这样立即展开主题,节约大

    家的宝贵时间,

    又可以牢牢抓住听众的注意力。主题

    今天主讲两个字:创新!

    这样的开场白,简

    洁明了,一目了然。

    2、 激发兴趣的内容提醒

    把最重要的问题先

    抛出来,激发大家的兴趣。比如:

    2008年5月12日

    ——我们永远不会忘记这个日子;

    会议演讲技巧

    你知道吗,每四人

    中就有一个是近视眼?

    3、 提出实实在在的短问题

    其实前面两点案例

    中都有提问的形式。提问的好处是:与参与者建立联系、激发兴趣、营造氛围、赢得期望、

    引导听众思考、同时给自己减压。提出实实在在的问题,无论是开放式的还是封闭式的,都

    可以,但必须是切实的关乎听众的,尽量问短平快的问题比较好,听众容易参与,连续提问

    互动性更强。在我们的具体课程里,会重点训练提问的技巧。

    4、 以历史事件开头

    历史事件,是大众

    普通喜欢的话题,加以一些自己的评论效果更好。比如:谈宇宙的起源作为引子;谈人类的

    发展;谈历史的变迁;谈古代的案例等等,都是比

    较好的切入口。

    5、 赞美加鼓动。

    赞美很容易打破演

    讲者与参考者的坚冰,让参与者感到自己的价值得到了认可,鼓舞性的问候,是最好的暖场

    方法:

    给自己的一个热烈

    的掌声

    让我们彼此握一下

    手,互动一下

    你们是最棒的

    我们每个人都是追

    求成功的人士

    等等,这样的开场

    白容易获得听众的认可。

    6、 危机意识的开

    场白

    中华民族到了最危

    险的时刻——唱这样的歌词能够激发我们的斗志,同样危机意识的开场白,可以起到很好的

    警示作用,比如:

    对公司来说,现在

    已经到了千钧一发的时刻了!

    等等,都能够一下子吸引听众的注意力。

    7、 笑话、小品、轶事、寓言、小插曲、故事法

    如果你是个讲笑话

    的高手,那么不妨一上台先讲个故事或是笑话,这样调节一下气氛比较好。当然,避免低级

    的或是贬低人的笑话。有时讲自己的蠢事,自我解嘲,效果更好。

    8、 共同的经历

    演讲开始,让大家

    回想一件大家共同的经历,而且每个人都愿意回想的事情,很容易建立起一种共鸣:

    大家回忆一下,一

    年之前,我们开始上马之时,那时候我们一起泡方便面的情景; 想当初,我们在初中时情窦

    初开,你还记得那个同桌的她么; 我们一起回想一下,国庆大阅兵的神圣时刻??

    和参与者一起回想,

    一起激发共同的火花,效果就很好了。

    9、 视听效果开场白

    先展示,或是道具、

    图片、幻灯片、景象等,或是听觉:音乐、情景再现、声音再现等,来引起听众的注意力也

    是非常好的开场白。

    还可以用言语引导

    景象: 请大家想象一下周总理那个光辉的形象!

    请大家想象父母亲

    的那张面孔,等等。

    10、 个人坦白

    一上台先承认自己

    的一个盲点或是一个不足,在自我解嘲中开始进入主题演讲。先敢于承认错误,其实是一种

    自信的表现。当然,不要表现得过分谦虚,而是实

    篇三:高效会议方法事项总结

    打造高效会议复习资料

    一、高效会议管理

    (一)高效会议特征

    (1) 只在必要时才开会

    (2) 会议议程清楚、明了

    (3) 请最合适的人出席

    (4) 经过精心策划,每个参会者充分准备

    (5) 遵守时间

    (6) 主持人发挥作用,遵照会议的规定

    (7) 做出会议决议,并明确落实安排

    (8) 决议落实有标准、不漏项、不丢失,落实有结果。

    (二)会议中的关键角色

    1.会议负责人是会议的召集与主办方,其职责是负责确定会议主题、参会人、会议时间及相关材料准备;

    2.主持人:会议主持起到一个主线的作用,其职责是宣布会议开始、提出会议议题、会议节奏把控、总结会议;

    3.会议秘书是会议的事务性工作执行者,其职责是负责确定会议地点、会议通知,准备相关物品及资料;会议纪录并整理发放;会议落实事项跟踪及反馈(小型会议的负责人、主持人和秘书合并)

    4.参会人作为会议参会主体,其职责是会前对会议内容了解,准备提纲或材料,按会议议程参与讨论、汇报,并落实相关会议决议。

    二.会前----准备比资历更重要

    (一)会前准备---会议负责人

    5W2H准备法

    Why ——明确目的、目标

    What ——清晰议题和议程、明确准备的资料

    Who——正确的对象

    When——准确的时间(开始、过程、结束)

    Where——地点及设备、设施

    How to do——良好的规矩、完善的清单

    How much 会议成本预算

    (二)会前准备---主持人

    1.了解会议背景

    2.熟悉会议流程

    3.了解参会人员基本信息

    4.会议主持串词准备

    (三)会前准备---会议秘书

    1.会议相关资料准备

    2.下发会议通知

    3.会议场地布置

    4.参会人员确认

    (四)会前准备---参会人员

    1.了解会议主题与目的

    2.记下开会的日期、地点和时间

    3.安排好自己的工作,协调好时间

    4.阅读会议提供的资料,做好发言准备

    5.准备会上需要提供的依据资料

    三.会中---全面有效的过程控制

    (一)会议过程控制——负责人

    研讨会过程控制模式

    例会过程控制模式

    1.每人分享(至少)一个感悟或(至少)一个工作经验,时间不超过3分钟;

    2.针对个人提出一个改进行动;

    3.针对组织提出(至少)一个有具体的建议或意见;

    4.沟通(至少)一件事,要站在部门的高度,可以是通报工作、难题求助、工作协调等;

    5.例会上要有决议,会后整理例会纪要,关键是要形成一个“会议落实跟踪表”,并由专人负责接受反馈与跟催。

    (二)会议过程控制--主持人

    1.开场

    提前到场、准时开始,控制、营造会场开始的气氛

    ① 明确会议目标与主题

    ② 明确会议议程

    ③ 指定会议记录和计时员

    ④ 明确会议纪律规则

    ⑤ 营造会议氛围

    2.如何集思广益

    ① 注意聆听所有人的发言,忌讳互相批评、攻击;

    ② 不可打断别人的发言,允许别人把话说完;

    ③ 想法越多越好,不可做直接断言;

    ④ 发言要有重点,避免跑题;

    ⑤ 避免一言堂或长篇大论、把控自己的发言时间;

    ⑥ 积极参与,鼓励对别人的观点加以发挥,不能独自游离或沉默到底; ⑦ 事后进行整理分类。

    3.如何激发讨论

    ① 注意声调和语气,用轻松的谈话语气;

    ② 询问看法并复述其观点

    ③ 鼓励参与并表示支持其观点

    ④ 赞赏并要求举例

    ⑤ 要求总结

    4.如何解决冲突

    ① 设定与澄清共同的目标

    ② 让双方冷静倾听

    ③ 提供解决方案

    ④ 暂且搁置

    ⑤ 幽默处理

    ⑥ 暂时休会

    ⑦ 交给更高层决策

    (三)会中过程控制---会议秘书

    ① 记录全面且真实

    ② 抓关键词

    ③ 澄清问题

    ④ 适时提问

    (四)会中过程控制---参会人

    ① 会议提前五分钟到场

    ② 先到者尽量坐在中间、前排的位置,前面坐满再坐后面

    ③ 积极发表自己的见解

    ④ 倾听他人意见

    ⑤ 全力配合议程

    ⑥ 遵守会议规范,避免干私活

    ⑦ 与主持人密切配合

    ⑧ 中途不要离席

    四、会后—跟踪落实颗粒归仓

    (一)会后---会议秘书

    1.会议记录整理

    ① 将会议需要落实与改进事项整理成“会议落实跟踪表”,作为会议纪要的重要部分。

    ② 会议结束后当天或二天内将纪要送会议负责人审阅确认;

    ③ 会议结束当天或第二天将纪要发放给参会人、缺席人及抄送相关领导。

    2.会后跟踪反馈

    ①整理会后落实跟踪表时注意与每个人沟通确认具体工作事项、完成标准、完成

    时间等

    ②于下次会议前将工作完成情况向会议主持人反馈

    (一)会后---参会人

    1.执行决议事项

    2.按时完成分配给自己的任务并主动反馈完成结果

    附件:会议管理需掌握的工具表单

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