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    房地产市场监督工作总结

    时间:2017-06-19来源:写论文网 本文已影响

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    篇一:房地产行业年终总结

    房地产行业年终总结

    岁月流转,时光飞逝,2010年对于我们房地产行业来说是非

    常值得深思的一年,对于我们国购公司来说更是不平凡的一年,是内涵丰富的一年,是跨越成长的一年。国购集团初步形成了企业产品结果有标准;作业过程有规范;管理员工有制度;人员、战略、运营、有流程的现代企业管理模式。我于2010年5月加盟国购投资集团公司,近8个月的时间里,在董事长和总裁及各位同事的大力支持与帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度均有了深刻的认识,使我在短时间内迅速融入国购这个大团队,积极落实赛普管理流程;认真贯彻以营销为主线,一切为了销售和交楼,抢建售楼部,快速开工、快速开盘、强调早销售,早回款;新开工建设的项目实现了投入资金小,资金回笼快,工程质量好;销售环境好的国购集团新的开发建设模式。现就2010年工作总结如下:

    一、工程技术研究与管理;针对国购集团工程管理流程和作

    业指引,在试运行过程中发现的问题,及时和赛普公司沟通,在工程管理流程中新增工程建设交流会,强化施工、监理、甲方项目部、集团职能部门之间的有效沟通。在质量管理中增加二层会验和工程质量考核管理办法,强化样板先行和过程控制。细化周报、月报、工程监理台账,工程类相关表格。强调在工程管理过

    程中凡事有据可依,有据可查。制定国购集团工程管理制度,修订下发工程技术档案业务培训教材,工程类合同通用条款,施工现场照片拍摄要求,竣工图管理办法等。通过国购集团工程管理制度的编制,项目管理大纲的审定,以及工程质量考核办法的出台,建立,健全工程隐蔽验收台账,材料进场验收台账,签证管理台账、旁站监理台账,强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收。亲自当教练,培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队,让赛普管理流程和制度落地生根,开花结果。

    二2010年工程管理部取得阶段性成果如下:

    1、 国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准,2国购集团工

    程档案管理细则标准3国购地产集团产品质量标准4国购集团工程管理制度5住宅工程常见质量通病及防治措施6工程质量考核管理办法7工程建设过程中严禁办理签证的事项8项目管理大纲范本9固化工程类表单。10、工程管理流程和作业指引修订固化、11、施工应急安全事故处理。

    三2010年工程管理部存在的不足:工程管理部人员配备不到位,工程技术信息库未能全部建立起来,已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实;

    在过去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳,过去一年里存在

    的问题是激励自己发展的动力。

    2011年工作思路及主要工作安排:

    工作思路:三个强化,五个必须。强化项目总监--指挥长的角色和职能;强化纵横协调的力度;强化信息管理的有效性;落实领导必须担责任;管理必须严格;措施必须得力;协调必须强劲;队伍必须过硬。高标准,严要求,在工程管理过程中突出一个“严”字,严格管理,严格奖惩。狠抓一个“实”字,明确责任,狠抓落实。贯切一个“精”字,以精细化过程管理催化优质工程。 根据营销任务,一、二级节点计划的轻重缓急科学组织;统筹安排;重点突破;一路凯歌。

    一) 工程技术研究与管理:收集节能建筑,新材料、新设备的应用

    研究及推广。并组织学习。(1季度)收集智能建筑,新技术、新工艺的应用研究及推广。并组织学习。(2季度)搜集旅游地产项目的工程技术数据,建立集团工程技术信息库。组织工程口学习。(3季度)搜集别墅,园林景观设计施工的要点,建立工程案例信息库。组织工程口学习。(4季度)

    二)鼓足信心、凝聚力量,确保实现年度目标亳州、宣城、蚌埠、黄

    山等在建项目的工程进度管理,工程质量安全管理,组织定期的项目工程检查和监督。跟踪项目工程质量通病防治情况,并汇总

    分析和总结。强调建立以客户为中心的观念和服务体系,努力追求客户满意、投资者满意和员工满意的共赢局面。

    三)设计与工程技术支持:研究住宅、百货规划设计要点,以及如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计。(1季度)研究别墅、景观和旅游地产项目规划设计要点,(2季度)研究建筑节能,智能建筑设计要点,方案设计和评审。(3季度)研究施工图设计阶段,如何控制住宅等工程项目质量通病的防治及预控。(4季度)

    四)招

    房地产市场监督工作总结

    投标参与和履约监督:参与工程类供方考察工作,审核工程类招标文件;参与工程类招标的投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。跟踪落实各项目全面、实际的履行合同。

    五)充实工程管理员工队伍,构建学习型组织:一个楼盘的销售价格,

    不仅取决于楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、工程质量等因素,已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求,对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。培养专业讲师队伍;推动专业培训的开展。把工程管理部打造成提高产品品质;培养高素质人才的基地。

    六)完善项目部成本控制:随着国家对房地产行业的一系列宏观调控

    政策的出台和房地产市场的不断成熟,房地产行业已经难于维持高利润率,仅靠短平快运作,粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况,工程口必须加强目标成本控制、动态成本控制、坚持节约原则,从全员、全过程成多方面进行成本控制,方能实现理想的投资效益。

    一年之际在于春,在即将到来的二零一一年的春天,加强团队建设,

    发挥工程管理人员经验和智慧;更好地团结项目参建各方,充分发挥项目管理集体的团队作用,不断提升项目管理团队的创造性和战斗力,为新项目建设贡献最大的光和热!

    杨明峰

    2010年12月9日

    篇二:房地产公司年度的工作总结

    各位同事: 大家下午好! 2014年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。 上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。 元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了2014年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段, 项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。 物业管理方面,物业公司在广大员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。 工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。 同事们,2014年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。 新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面: 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司2014年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题: (一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高, 必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。 (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修 管理和出入控制等方面,各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好防火、防盗、防人为破坏三防工作,确保小区安全无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意

    度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 服务就是让客户满意,业主至上,服务第一等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。 (四)是创收能力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。 第二、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。 (二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作, 促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解, 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 同事们,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。

    篇三:房地产开发领域监管工作总结

    鸡泽县住房和城乡规划建设局 房地产开发领域监管工作总结

    根据鸡泽县住房和城乡规划建设局关于印发《鸡泽县关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的意见》的通知,就一年来的工作情况汇报如下:

    一、密切迅速地开展宣传和部署

    《鸡泽县关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的意见实施方案》通知下达到我局后,我局党组及时召开了局党组会议,按照鸡泽县工作领导小组的要求,成立了鸡泽县专项工作领导小组,“一把手”亲自挂帅,制定了工作实施方案, 明确了工作目标和职责。我们及时召开了全局干部大会,认真传达和学习了中央、省、市关于提高行政审批效能优化房地产业发展环境的工作会议和文件精神,就活动开展进行了全面动员和部署,对全体干部提出了明确具体的要求。要求各部门、各单位均成立专项治理工作领导小组,并制定工作实施方案,及时汇总各项工作进展情况,抓好牵头工作的落实,并对各部门、各单位下达了工程建设领域突出问题专项治理自查整改任务书。由此,全面启动了洪江市房产主管部门房地产开发领域突出问题专项治理活动。

    二、深入细致地进行问题排查

    我们按照《鸡泽县房地产开发领域突出问题排查工作方案》的要求,认真落实排查工作责任,将排查的任务分解到各个部门和单位,并制订了工作措施。

    我们还积极配合市房产局、规划局在全市范围内开展治理全市房地产开发领域突出问题专项行动。对房地产开发项目的规划许可、施工许可、拆迁补偿、开发建设、商品房销售及权属登记等违规问题进行了摸底排查。

    三、疏密不漏地进行自纠整改

    对全市房地产开发领域突出问题进行深入排查的同时,我们加大日常的稽查工作力度,强化市场监管,对房地产开发项目存在的突出问题进行深入查实,找出问题根源,及时纠正整改。

    四、严格监督检查推进专项治理工作

    我局纪检监察部门始终将案件查处和问责追究贯穿专项治理工作的始终。我们公布了专项治理举报电话,拓宽了受理群众举报和投诉等渠道,严肃查处违法违纪案件,推动了专项治理工作深入开展。切实加强对房地产开发项目各环节的监管,创新监管方式,建立综合监管平台,健全各部门

    有效联动、密切监控的监督机制,堵塞制度上可能存在的漏洞和管理上的薄弱环节,创新体制、完善机制,最大限度地减少以权谋私、权钱交易的机会。

    这一次在全国范围内开展的大规模的工程建设领域突出问题专项治理行动,对于建设领域各项事业的发展有很大的推动作用。通过一个阶段的自查自纠,我们发现和解决了部分实际问题,但是,工程建设领域突出问题专项治理是一个漫长的整治、疏理的过程,是一项艰巨、复杂的系统工程,需用长远的眼光来看待。

    是有的工作因部门职能交叉,存在职责不清,责任不明的问题,使专项治理工作容易流于形式,走过场。

    是工程建设领域突出问题的根源之一在于无效监督或监督不力。如同级监督问题,纪检监察如何实现业务同期监察问题。

    五、下一步打算及主要措施

    在自查自纠工作基础上,下一阶段将进入全面排查阶段。我局将按照省建设厅和郴州市治理工程建设领域突出问题工作领导小组的部署,按照“谁建设、谁负责”和“谁主管、谁负责”的原则,认真做好全市工程建设项目突出问题的全面排查工作。主要抓好以下几个方面的工作:

    (一)进一步加强组织领导。各有关部门和单位要认真组织学习有关会议和文件精神,充分认识开展专项治理工作的重要意义,把这项工作摆上重要议事日程。要建立健全责任机制,落实任务分工。做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各有关部门配合抓,形成合力。

    (二)进一步加强统筹协调。要把改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的基本要求贯穿于专项治理工作的始终,把排查问题、进行整改、加强监管、完善制度有机衔接起来,统筹安排,协调推进。要把专项治理工作与深入学习实践科学发展观活动、作风建设年活动、对扩大内需促进经济增长政策措施落实情况的监督检查及加强日常监管结合起来,处理好各项工作的关系,力争取得治理实效。

    (三)进一步加强督促检查。局专项治理领导小组办公室将加大督查力度,督促工作落实,掌握工作进度。对治理工作迟缓的,要重点督查,促其整改;对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的要实施严格的责任追究。

    (四)进一步加强政策指导。各相关部门和单位要组织力量深入开展调查研究,认真分析研究专项治理过程中出现的新情况、新问题,明确政策界限,实施分类指导。要抓住专项治理中的重点、难点问题,找准症结,提出对策,攻坚

    克难。要拓宽视野,创新思路,认真总结专项治理工作的特点和规律,更加有效地推动专项治理工作。

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