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    超市销售总结报告

    时间:2017-06-19来源:写论文网 本文已影响

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    篇一:超市上半年总结范文3篇

    超市上半年总结范文3篇

    超市为这上半年的工作作一个总结,本文是小编为大家整理的超市的上半年总结范文,仅供参考。

    超市上半年总结范文篇一:

    ××年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。

    ××年上半年,我们共完成商品销售。亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作:

    ⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;

    ⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

    ⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。

    经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

    ⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。

    ⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

    ⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

    在××年下半年当中,××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

    开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

    ⒈在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。

    ⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。

    ⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。

    ⒋做好公司的安全工作。

    超市上半年总结范文篇二:

    沉思回顾,在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自XX超市这个大家庭,为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

    现将自己20××的工作总结如下:

    一、XX市场大厦工作阶段

    xx年春节后,我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。3月份XX市场超市开始构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,XX市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。

    负责XX市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在XX市场工作得到的最深刻认识。同时,XX市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在XX市场工作得到最大的收获。

    二、XX超市工作阶段

    6月份因工作的需要,我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

    虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭,对XX超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。

    店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。

    三、人员管理培训工作

    作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

    首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。

    但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。

    对员工培训也是一名主管的重要工作,最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训,通过一次次的培训与交流,自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

    四、专业知识的学习与市场把控能力的提高

    超市零售业发展的潮流势不可挡,但零售业同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中,一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功,商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

    五、不足方面与下年工作思路

    俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间,具体开始超市的工作才近半年,而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够自如外,具体还体现在:首先,对商品的选择与把控有待加强,由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析预测不够透辙准确,底气不足,这是由于经验少。

    面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全

    篇二:超市销售管理项目开发总结报告

    1引言 ............................................................................................................................................... 2

    1.1编写目的 ............................................................................................................................. 2 1.2背景 ..................................................................................................................................... 2 1.3定义 ..................................................................................................................................... 2 1.4参考资料 ............................................................................................................................. 2 2实际开发结果 ................................................................................................................................ 3

    2.1产品 ..................................................................................................................................... 3 2.2主要功能和性能 ................................................................................................................. 3 2.3基本流程 ............................................................................................................................. 4 2.4进度 ..................................................................................................................................... 4 2.5费用 ..................................................................................................................................... 4 3开发工作评价 ................................................................................................................................ 5

    3.1对生产效率的评价 ............................................................................................................. 5 3.2对产品质量的评价 ............................................................................................................. 5 3.3对技术方法的评价 ............................................................................................................. 5 3.4出错原因的分析 ................................................................................................................. 5 4经验与教训 ..........................(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:超市销售总结报告).......................................................................................................... 5

    项目开发总结报告

    1引言

    1.1编写目的

    本份项目总结报告主要是为了对本项目做一个总体的报告,方便用户了解本系统的总体概况。本报告的阅读群主要是针对本超市销售管理系统的用户。

    1.2背景

    a、待开发的数据库的名称:超市销售管理系统 b、该软件系统开发项目的任务提出者。。。。

    1.3定义

    SQL语言英文全称是Structure Query Language,意为结构化查询语言。SQL语言的主要功能就是同各种数据库建立联系,进行沟通用来执行各种各样的操作,例如更新数据库中的数据、从数据库中提取数据等。SQL已被ANSI(美国国家标准协会)和国际标准化组织(ISO)定为关系型数据库语言的标准语言。目前绝大多数流行的关系型数据库管理系统,如Oracle、Sybase、MicroSoft Sql Server、DB2等都遵循SQL语言标准。SQL语句有很多,功能齐全,大致可以分为四大类:

    数据定义:用于创建、删除、修改数据中的各类对象,如CREATE、DROP、ALTER。 数据查询:对数据库查询检索,命令有SELECT。

    数据更新:插入、更新、删除数据库,如NSERT、UPDATE、DELETE。

    数据控制:数据控制管理,如表加锁、授权、回收授权、提交事务、回滚事务,命令有:LOCK、GRANT、REVOKE、COMMIT、ROLLBACK。

    1.4参考资料

    1、《超市销售管理系统可行性研究说明书》 2、《超市销售管理系统需求说明书》 3、《软件工程导论》——张海藩,清华大学出版社。 4、《数据库系统概论》——萨师煊 高等教育出版社

    2实际开发结果

    2.1产品

    说明最终制成的产品,包括:

    a. 程序系统中各个程序的名字:用户登录、商品管理、进货管理、库存管理、销售管

    理。它们之间的层次关系:参看基本流程图。 b. 由于时间仓促,本系统只有发布的这一个版本。

    2.2主要功能和性能

    主要功能:

    性能:

    精度要求:本系统提供了准确的数据存贮和查询功能,包括对入库,销售的货物和金额记录信息。涉及到金额的数据精确到分,涉及到的实践精确到秒。数据的出入输出和传输精确到kb。

    灵活性要求:该系统适合在所有主流windows平台下流畅运行。本系统操作灵活,不同的用户可以进如不同的界面来直接查询和自己相关的管理信息。本软件使用任何普通的pc机,对操作中出现的变化也可随用户的操作来完成。

    时间特性要求:在机器配置达到系统要求的情况下,该系统可在大多数平台上流畅运行。相应时间控制在1秒内,更新处理时间控制在2秒内,数据的转换和传送时间控制在2秒内。

    在本项目中上述功能基本实现。

    2.3基本流程

    2.4进度

    计划原定于2010年11月底完成,实际于2010年12月27日完成。滞后一月。计划滞后的原因很多,如:大家经验不足,实际动手能力不强等,但最主要的原因是:没有严格的进度控制,并且交流不畅,致使有些地方出现不该的反复。

    2.5费用

    3开发工作评价

    3.1对生产效率的评价

    给出实际生产效率,包括:

    a. 程序的平均生产效率,即每人月生产的行数:8000; b. 文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数:20000; 生产效率低于原计划。

    3.2对产品质量的评价

    最终发布版本质量尚可,目前未出现大的漏洞,但是功能比较简单,且在开发过程中出现很多不应该有的错误。错误率为:0.5%左右。

    3.3对技术方法的评价

    在本项目中所使用的技术都是比较简单基础的基础。方法和手段都比较简单。采用的工具是比较成熟的工具。

    3.4出错原因的分析

    组内成员交流不够,以前亲自动手实践,编写代码的量太少,对开发中的各项事宜不熟练。

    4经验与教训

    通过这次开发,我们基本经历了实际软件开发从需求分析到成品发布的所有过程。从中我们认识到:开发一个软件产品,必须对其所要涉及的各个方面有所了解,关键方面必须熟练,作为设计的系统分析阶段,必须对不同模块的联系、工作量有正确的认识才能合理地分配任务。管理者必须时刻保持清醒,要有合理地进度安排和质量控制,才能保证按时按量完成任务。这次最大的教训就是进度控制,导致没有按时完成任务。在以后的工作中一定要注意合理地分工,还要有恰当的时间安排,扎实的基本功和严格的管理。

    篇三:超市年终工作总结报告

    超市年终工作总结报告

    在过去的一年里,本超市又创造了一个佳绩,因此我对全年中的销售旺季作以下总结: 二月。这一个月是全年里盈利最高的一个月。由于月前已作好了以“提高商品价格,降低进货价格,欺骗消费者”为总的方针,所以这个月才有这么好的销售成果。这些也主要靠销售部门的努力工作才得来的。是他们每天在办公室里冥思苦想出一套套可行的销售方案,是他们使打了三折的商品都有利可赚,是他们把一件件积压商品包装成国外名牌。请各位都看看他们头上的白发,是他们为了超市献出了青春,再请各位想想那位因欺骗消费者而被送进了监狱的“烈士”,是他们为超市献出了生命,他们每一位都甘愿为超市“抛头颅,洒热血”,这是多么伟大的精神呀!让我们为他们热烈鼓掌吧!> 五月。在这个月我们应感谢宣传部门。是他们使凉鞋成了送给工人们最好的礼物,从而使很难买出的老旧商品销售一空,这为超市创造了很大的利益。是他们引导了潮流,是他们创造了时尚,没有他们的工作,库中积压商品是无法销售出去的。没有他们的工作,那些三无商品是无法来。

    在过去的一年里不只是抓住了成年人的心,也在儿童的身上作足了文章。在四月五日清明节左右,由于学校会组织同学们去春游、扫墓,而且在学生当中浪费攀比之风渐长,这对销售是很有好处的,同时母亲节父亲节教师节等,也是我们大赚一笔的好机会,我们把握的相当好。> 同志们,我们的前途是光明的,好好干,不用考虑是否会被工商部门查到,我们的上级已打通了每一条道。同志们,各显身手的机会来了,我们的创业空间是十分巨大的。

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