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    信息化项目管理论文

    时间:2016-10-28来源:写论文网 本文已影响

    相关热词搜索:项目管理 信息化 论文 信息系统项目管理师 项目管理信息化技术 信息化项目管理方法

    篇一:浅析工程项目管理信息化论文

    工程管理结课论文

    浅析工程项目管理信息化

    摘要:随着信息技术的迅猛发展,信息化浪潮正在席卷寰球,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法,利用计算机网络系统,可大大提高信息沟通和数据采集的效率,在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用,使项目管理信息化成为必然趋势,也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性,全面分析了工程项目管理信息化的主要问题,最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。

    关键字:工程项目管理 信息化 信息技术

    一、工程项目管理信息化的必要性

    建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点: 1.涉及面广 2.工作量大 3.制约性强 4.信息流量大。

    应该看到,建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作,共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据:其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。

    二、工程项目管理信息化的主要问题

    作为发展中国家,我国信息基础设施相对薄弱,成为信息产业发展的巨大障碍。为此,政府采取了一系列措施,加大对信息化建设的投资,目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展,越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本,提高作业效率,增加效益。各种企业根据行业特色,具体运作状况,均加大了对信息化建设的投入,积极推动企业信息化建设向纵深发展。

    建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认 我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管

    理的生产经营特点,如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等,建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低,存在着明显的局限与不足,主要有以下几个方面:

    1、国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订,只有制订一系列规则和标准,使企业信息化的政策法律环境进一步优化,为企业信息化营造公平的交易平台,才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢,国内关于此类法律要么空白,要么简单,难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。

    2、一方面,各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足;在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面,政府信息化程度不高,没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式,未发挥对企业信息化的推动作用。

    3、社会相关信息化服务机构不健全,整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少,软件市场的无序竞争问题也亟待解决。

    4、建筑企业未能充分利用网络带来的便利,实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等,电子商务没有真正开展起来。

    5、以应用单机版软件为主,单机操作,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络,没有实现企业信息的共享和即时传递,效率较低。据有关资料,美国的PC机的深度使用率为38%,而中国只有6%.

    但长期以来,对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩,分开进行,缺乏对复合型人才的教育培训,人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业,因此,现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略,主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等,研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色,从而加大这一方面产品的应用工作。

    三.工程项目管理信息化的发展及趋势

    现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用,使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。从工程项目管理的软件系统角度看,工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段,并取得了一定的成果。

    1、基于大型计算机的集中式项目管理信息系统

    20世纪60年代,这个阶段开发的项目管理软件主要是以网络计划技术(如关键路径法CPM和计划评审技术PERT)为主要理论支撑,软件功能主要是集中在进度编制和优化

    方面。软件的运行都是集中在大型计算机上,主要的应用领域是大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项目管理软件的成本和使用费用很高,往往一套就要卖到10多万美元,这与当时的计算机发展水平和应用条件是有关系的。

    2、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统

    该阶段开发的项目管理软件主要是以系统工程理论和一些项目管理基本方法(进度控制技术、资源平衡技术、成本分析技术等)为主要理论依据,其功能主要包括进度计划、费用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方面,基本上是在单机上运行,而且只能满足单一工程项目参与方的使用要求,应用领域也逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。

    3、基于PIP的项目管理信息平台

    自从20世纪90年代后期到21世纪初期,现代信息技术和网络技术得到了快速发展,并且在工程建设领域中得到了广泛的应用。该阶段出现了以项目控制论、项目全生命周期集成管理理论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务等管理理论和思想为理论支撑的项目管理信息系统。这个阶段的软件主要是以Internet为通信工具,以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑,形成以项目为中心的网络虚拟环境,将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来,大多数是以网站的形式展现出来。该阶段的软件系统的主要功能不仅能满足项目管理职的要求,而且为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口,可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能,最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台及网络虚拟环境。

    4、基于网格技术的项目协同管理平台

    随着网格计算机技术的发展,网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段,它是试图实现互联网上所有资源的全面连通,尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机,实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享,网格技术已经形成了一个新的研究热点。构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域,将对工程项目管理产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成,不仅提供项目相关信息,还可以从信息平台上获得相应的工程项目管理知识。所以,构建网格技术的工程项目协同管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的趋势。

    结论:工程项目信息化管理是企业管理方式的又一大革新,是企业发展的又一管理支柱,日常管理维持了企业的日常运作,项目管理信息化是企业创新,企业快速成长的动力。作为新

    的管理方式,项目信息化管理正在被越来越多的人所使用,也正越来越深地融入企业的发展脉络中。有理由相信,在强调快速反应,知识共享,团队协作的二十一世纪,项目信息化管理将会更快地融入到企业活动中,发挥更为巨大的作用。我们作为实践者与推动者有必要将项目信息化管理这种方式合适合理合情地推动,普及及创新,只有这样,作为一种以实践为基础的管理方式,才会生生不息地应用在企业的发展,社会的进步,人类的长存中去。 参考文献:[1] 熊东旭.略论我

    信息化项目管理论文

    国工程项目管理存在的问题及对策[J].科技论坛,2008(5):110.

    [2] 石振,冯东梅,何美. 管理信息系统在工程项目管理中的应用及几点建议[J]. 价值工程,2008(3):94.

    [3] 陶庆,王红春. 工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J].北京建筑工程学院学报,2007(3):78.

    篇二:项目管理信息化建设的探讨

    项目管理信息化建设的探讨

    摘要:随着社会的发展与进步,重视项目管理信息化建设具有重要的意义。本文主要简单地探讨项目管理信息化建设的有关内容。

    关键词项目 建设 信息化 模式

    引言

    随着世界经济全球化进程的不断加快,以及信息技术的迅猛发展,用高科技手段在全球范围内进行项目管理研究不但是十分必要的,而且是切实可行的,Internet就是其中一种重要的、高效的方法,故基于网络时代的信息化管理在包括建筑承包商在内的各个以项目为导向的公司得到了很好的应用和推广。

    1. 工程项目管理信息化建设的一般方法及内容

    随市场经济的不断发展,建设工程的规模和复杂性不断提高,建筑行业以往的项目管理模式正经历变革。为提高工程项目管理水平,确保传统的工程项目三大管理目标(进度、成本、质量)和新增三大管理目标(完善功能策划、环境保护、职业健康与安全)的实现,对项目管理提出了新的要求,传统的依靠经验进行项目管理的方法已经不能适应,现代项目管理的方法和技术必须要有信息技术的支撑;同时工程项目管理的成功高度依赖于其信息的沟通与交流,据统计,工程项目管理人员和工程师工作时间的10%到30%是用在寻找合适的信息上,工程项目管理领域的许多问题,如成本的增加、工期的延误等索赔问题都与项目组织中的沟通问题有关。现代信息技术(IT)作为当代社会最具活力的生产力要素。其广泛应用所引发的信息化和全球化浪潮正在迅速地改变着工程管理的面貌。现代信息技术使得现代工程管理组织趋于“扁平化”,它衍生出项目控制、集成化管理、基于因特网的项目管理、虚拟建设等新的工程项目管理理论。现代信息技术在工程管理中的应用直接改变了工程管理的手段,工程管理信息系统解决了工程管理中信息的收集、处理和存储问题,基于网络平台的工程项目管理信息平台将成为工程项目管理的主要手段。

    工程项目管理信息的集成是解决工程项目信息问题的根本途径,而运用计算机技术和信息技术,提高工程项目的集成度,则是实现工程项目管理信息集成的重要技术手段。工程项目管理信息化针对的一定是多项目管理,即信息化管理是站在企业法人的角度进行项目管理,所以其管理信息系统和数据库都是建立在企业级的,企业级的项目管理信息系统一般由以下几个部分组成:

    1)项目管理协同工作平台;

    2)项目管理商业智能系统;

    篇三:总承包项目管理信息化论文

    总承包项目管理信息化论文

    【摘要】如何做好工程项目信息化管理,探索出切实有效的适应当前新形式的项目管理模式是我们面临的一个重大问题。因此面对企业发展战略的重新定位,面对企业管理模式的创新与变革,通过管理流程再造,利用信息化手段,实现科学管理已成为设计企业工程总承包管理信息化的主要目标。

    引言

    工程总承包业务是对设计企业转型过程中项目管理能力及企业管理能力的变革与提升。企业信息化建设如何配合业务转型,实现企业项目化管理的集约化,也是企业需要考虑的问题。陕西院结合自身发展,运用“工程建设管理集成系统”,积极推进总包项目管理信息化的研究与探索。

    一、设计企业工程总承包的优势

    工程总承包是国际通行的工程项目实施方式,以设计为龙头的工程总承包方式的广泛推广应用主要基于其内在的优越性:

    第一、设计和施工紧密配合,有效控制工程造价。设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90%在设计阶段就已经确定,施工阶段影响项目投资仅占5%左右。

    第二、有利于对项目全过程进行整体调控,进一步提高项目整体管理水平,能够在很大程度上消除质量不稳定因素,对缩短建设周期和工程质量也大有裨益,易于打造精品项目。

    二、总承包项目管理信息化的发展

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