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    供电所各种计划

    时间:2016-09-08来源:写论文网 本文已影响

    相关热词搜索:供电所 计划 供电所投诉电话 供电所专项计划是什么 供电所跟供电局的区别

    篇一:太本站供电所2013年营销工作计划

    营销工作计划

    根据2013年兴安电力公司营销专项工作会,主要目的是安排部署和分解2013年度营销各项经营管理指标(目标)及重点工作任务,制订太本站供电所相应实施措施,确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务:

    一、 主要营销指标:

    1、 购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时,售电量为195万千瓦时。因此,今年营销指标管理任务十分艰巨,我们加强营销管理确保完成任务。

    2、 线损率指标。2013年全局下达的指标为:综合损失率为12%;10kV线路损失率为8%,0.4KV线路损失率为8%。

    二、今年的重点工作内容:

    (一)、业扩工作:

    1、 认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务,积极探索、寻找和培育新的电量增长点,认真做好增供扩销工作。

    2、 对业扩报装工作节点严格要求,必须在时限内完成。所有资料整理存档。

    (二)、线损工作:

    1、 加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查,检查电工的抄表到位情况;所内的抄表情况进行统计分析,每月定期向营销部上报实抄率统计表,由营销部每月进行考核。

    2、 加强线损管理分析及降损措施落实,是今年营销重点工作之一,汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人,各条线路要指定线损责任人,每月定期汇总填报各类线损表格,对所当月的线损情况做出分析总结,制定高损线路、台区的降损措施,并且进行落实实施,每月所内线损情况进行考核,实行奖罚月考核季兑现。

    3、 完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。

    (三)、电费工作:

    1、 抓好月度、年度电费的回收工作,开展“零停电催费”工作,确保电费月结月清,回收率及上缴率100%。

    2、 加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作,对季节性用电客户在春季报开用电时,按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额,杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险,保障电费回收率。

    (四)、计量工作:

    1、 加强计量定期检验工作,计量的准确度,对各专变及公变计量装置定期检验工作。

    2、 要加强台区的无功管理,对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。

    3、 对计量不准的电能表及时更换。

    (五)、用电检查工作:

    1、 为了加强供用电营业规范化管理,有效降低线损,查找线损损失原因,实现堵漏增收的目标,既要对外用户进行用电检查,又要对内进行检查。制定好实施计划明确责任,用电检查每月必须确保完成计划的工作量。

    2、 进行一次用电营业大普查工作,要求责任落实到人。

    (六)、服务工作:

    1、 加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念,转变服务意识,提高服务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。

    2、供电所认真开展履行停电告知义务,至少提前一天将计划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开。

    3、 为提高窗口人员服务态度、服务质量问题,加强窗口人员的素质教育,对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理,提高窗口服务水平。

    4、开展好优质服务宣传工作,深入群众进行图文并茂、人员解说的活动,开展好客户座谈会。积极探讨“更上一层楼”的服务方法,学习其它兄弟部门更好的服务方式,取长补短、结合公司实际情况,把本所优质服务水平进一步提高。

    太本站供电所

    2013-1-5

    篇二:2015年供电所6月份工作计划新

    2015年06月份工作计划

    单位:***供电所 2015年6月1日

    篇三:电力局供电所工作计划

    电力局供电所工作计划

    去年,我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。目前,江北区东部(即我所供电辖区内的三个街道)的地区性经济开发较之过去已有重大的变化,港城工业园区成熟建成,我所的用电结构将发生大的变化。针对当前的发展形势,全所职工在端正思想和规范工作思路的同时,不断调整和适应新的营销形势,要用发展的眼光看待我们的电力营销市场,要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。

    在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足,努力缩短与先进班组之间的差距。端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。因此,今年我们的工作方针仍然坚持“固本培源、严抓细管、勤拓善用、增供促销”。

    1、固本培源

    保持和发扬我所在2008年度内取得的成绩。不断完善管理制度,不断完善良好工作的秩序,不断完善基础资料的建档上线(电算化管理)

    2、严抓细管

    (1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。

    (2)、注重控制管理生产、经营的全过程,有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的调控,才能获得良好的结果。

    (3)、所长、班长、专责要起到带头的作用,严格自律,保持良好的工作责任态度,遵章守纪。认真制定和履行工作计划,并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动配合,树立团队观念;求大同,存小异,努力完成上级布置的各项工作任务。

    (4)、工作班人员严格贯规,遵章守纪;服从工作安排,工作中不得相互推诿,一切以集体利益为重,努力完成好本职工作。

    3、勤拓善用

    (1)、深挖内部分潜力,充分调动职工的主观能动性,树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想,使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。

    (2)、为全面提高在职人员的综合素质,从而更好地为生产服务,对员工的培训(由班长、专责共同制定学习计划并列入工作计划中)要以多种方式的学习为手段。

    (3)、营造安全型、学习型的团队精神氛围,让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在,通过朴实简单的道理,把集体荣辱观念融入职工的心中。

    4、增供促销

    我所面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场,认真作好指标的预测工作,多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制,使营销管理水平迈上新台阶。 下面从几个方面阐述2009年的工作计划

    一、经营工作

    2009年经营指标与2008年经营指标的比较

    指标类别

    单位

    计划指标

    去年计划指标

    去年完成指标

    与去年计划

    指标比较

    与去年完成

    指标比较

    供电量

    万KWH

    7495

    6547

    6188.34

    14.47

    21.11

    售电量

    万KWH

    7000

    6050

    5727.06

    15.7

    22.22

    售电均价

    元/千度

    559.71

    509.62

    552.82

    9.83

    9.16

    线损率

    6.6

    7.59

    7.45

    -13.04

    -11.4

    售电收入

    万元

    3917.97

    3083.22

    3166.03

    27.07

    23.75

    电费回收率

    100

    100.00

    100.00

    查回窃电量

    万KWH

    20

    30

    102.438

    -33.3

    -80.46

    (一)、电费回收

    电费的回收是落实经营目标的终极目的,保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要的砝码。我所所辖的供区,处于江北区东部开发期间,无论是开发面积或是开发力度的变化都比较大。因而自然会给我所的电费回收工作带来相当大的影响。所以我们应该从以下几方面作手工作:

    1、对于开发所涉及的地区,提前与当地政府和开发区管委会积极联络,预知开发的村社、单位以及户数,随时切抄电度表止数并保管好计量装置,以便从开发对农民和集体的补偿中在有关部门处提留电费。

    2、当月未收电费应做到结零,若有的确不能结零的少数,必须说明原因,并且要分清属人员责任或是不可预见的因数。若是人员责任原因,严格按有关制度考核;所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控,注意动向

    3、对企业和大宗用户的用电情况要及时掌握生产规模,注意每月电量波动的情况;及早将电费发票传给用户,并加强催收。

    4、抄收人员务必要清楚自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电情况。用电营业班每月要及时将到期的临时用电户的工作传票下达给抄收班。在临近期限时要随时与用户联系,保证用电电费的及时回收。

    5、对旧欠电费的追收要落实人员责任,在谁手头拖欠的由谁负责,并确定追收期限,与绩效工资挂钩。

    (二)、增供扩容

    拓展电力营销业务,多渠道、全方位服务电力市场,是增供扩销的必由之策;在2006年,认真分清形势,针对不同的用电类别制定和采取切实可行的措施应对:

    1、认真对现有的配变台区进行用电分析清理,凡属专变的用户,督促其尽量把生产班次和负荷高峰安排在低谷段(即夜间作业);公变上的企业用户多鼓励用电时间尽量错峰用电。

    2、在上级部门的帮助下,充分利用我所辖区内现有的公用配变资源空间,积极发展负荷,随时掌握配变的容载情况,及时更新数据,提供真实可信的资料。

    3、对辖区内,特别是场镇、集贸活跃的区域、公路两旁的用电户,

    供电所各种计划

    进行用电普查,正确区分用电类别,建立健全相关资料。

    (三)、线损

    线损是保障各项经济指标完成的重要参数,设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。

    1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施,这是提高营销管理水平的一种手段。台区实行一天同步抄表,按规定的抄表日程进行,不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报。

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